In der Arbeitswelt sind konstruktive Auseinandersetzungen und eine gesunde Streitkultur erwünscht. So werden verschiedene Sichtweisen eingebracht. Neue Ideen erweitern und bereichern den fachlichen Diskurs.

Wenn aus diesen Debatten handfeste Konflikte werden, dann sind sie nicht mehr bereichernd, sondern belasten die streitbaren Arbeitnehmer, deren Teammitglieder und Führungskräfte.

Negative Emotionen werden unweigerlich mit fachlichen Faktoren vermischt und eine Trennung dieser beider Welten, zu Gunsten des Arbeitsklimas, ist nicht mehr möglich. Diese Konflikte verändern den Umgang der Parteien miteinander, verunmöglichen einen offenen Gedankenaustausch, generieren Leerläufe, blockieren Entscheidungen und verhindern Veränderungen. Sie verbrauchen viele Ressourcen und verursachen dadurch sehr hohe Kosten.

Rechtliche Mittel sind wenig hilfreich, denn es bleibt nur die Kündigung als Option. Aber wem kündigen? Und ist der Konflikt dann beigelegt?

Wir bieten strukturierte Verfahren an, um die emotionale und fachliche Ebene wieder zu entflechten und somit die Basis für eine weitere Zusammenarbeit zu bilden. In einem Erstgespräch mit dem Auftraggeber wird geklärt, was das Ziel ist. Zudem werden die Fragen der Verschwiegenheit und des Reportings geklärt. Diese Verfahren bringen Klarheit und eine gute Entscheidungsgrundlage für den Auftraggeber.