KMU's sind das Rückgrat der Schweizer Wirtschaft und stellen den Grossteil der Arbeitsplätze. In den nächsten 5 Jahren steht bei rund 60‘000 Betrieben eine Nachfolgeregelung an.

Wenn man bei Nachfolge-Seminaren die Teilnehmer fragt, was ihre grössten Bedenken sind, dann werden in einer ersten Phase steuerrechtliche und finanzielle Aspekte des Nachfolgeprozesses genannt. Neben diesen technischen Fragen ist auch der Ablösungsprozess des Inhabers ein wichtiger Bestandteil einer Nachfolge und wird von den meisten Unternehmern unterschätzt. Rückmeldungen von Unternehmern, die diesen Prozess bereits hinter sich haben, zeigen, dass der emotionale, persönliche Ablösungsprozess des Inhabers länger geht, als man in einem ersten Schritt erwartet oder wahrhaben will.

Insbesondere, wenn Familienmitglieder das Unternehmen weiterführen sollen, gilt es den Softfaktoren eine grosse Beachtung zu schenken, da man neben einer geschäftlichen Beziehung, weiterhin eine familiäre Bindung hat.

Unsere Erfahrung zeigt, dass ein begleitetes und strukturiertes Verfahren die Chance bietet, Schritt für Schritt die Beweggründe, Bedürfnisse und Interessen aller Beteiligten herauszuarbeiten – auch das, was bis anhin unausgesprochen blieb. Wo Konflikte sind, werden die Beteiligten befähigt, Lösungen selbst zu formulieren.

Wenn man Unternehmer nach Tipps für andere Unternehmer fragt, dann hört man oft: Beginnen Sie frühzeitig und holen Sie sich professionelle Unterstützung. Denn Sie sind Profis im Führen einer erfolgreichen Unternehmung, aber nicht bei der Übergabe an die nächste Führungsmannschaft.